随着经济的发展,人们的物质生活水平日益提高,对于各种产品的要求也越来越高,这给制造业的发展带来了新的挑战。为了应对不断变化的市场环境,各国企业纷纷寻求新的经营管理模式,其中最典型的是美国的纵向兼并模式以及日本的供应链模式。经实践证明,供应链模式是更适用于当前社会企业发展的。所谓供应链模式,就是将生产过程中的各个环节进行细分,分别由不同的企业来承担相应的工作,企业不擅长的部分通过外包的形式承包给其他企业来完成。这样能够使得各企业之间优势互补,从而提高整个供应链网络的工作效率,增强产品的综合竞争力。供应链管理具有以下几个特点:可以降低企业库存,降低成本;可有效的减少流通费用;可产生规模效应,有效的提高供应链上各企业的竞争力。本文针对天津赛象公司的供应链应用情况进行了分析,找到了其在供应链管理方面存在的一些问题,比如:公司的管理层受传统的管理观念影响较深,对供应链管理模式不够重视;企业的物流能力低下,设备陈旧,技术也比较落后;企业缺乏能够推动供应链实施的复合型人才等等。针对以上各种问题,提出了一些粗鄙的意见,如下:公司管理层将实施供应链管理上升到战略高度,大力推动其发展;积极改善公司的物流服务水平,提升其能力;大力引进复合型人才,培养公司内部员工等等。本文是对我国企业实施供应链管理模式的探讨,第一章是绪论,主要是对供应链模式的研究背景、研究意义、研究内容和方法,以及国内外研究现状等进行介绍;第二章是对供应链的具体内涵、供应链管理的内容以及特点,还有对供应链管理进行优化的方法等进行阐述;第三章对本文的研究对象--天津赛象公司的基本情况进行了介绍,并指出其在供应链应用管理方面存在的问题;第四章是本文的核心,主要是对供应链管理优化的原则和思路、内容和方法等进行介绍,同时对天津赛象公司在供应链管理方面存在的问题提出一些解决的建议;第五章是对全文的总结和展望。