在经济飞速发展的时代,在知识大爆发的时代,一个企业要想健康的生存下去,不被社会淘汰,不被竞争打败,提高企业本身的人力资源管理水平是其首当其冲要解决的问题,作为现代人力资源管理体系中起不可替代作用的便是薪酬管理体系。要想吸引优秀的管理人才到企业中效力,进而长期为企业服务,使企业持续发展,具有竞争力的薪酬管理体系是非常重要的。员工个人行为的导向和工作动机产生的源泉就是薪酬管理体系所影响的,是企业人力资源激励有效性的关键所在。企业发展离不开有效的薪酬管理体系。本文共分以下几个部分：导论部分：主要从三个方面撰写,即研究的背景与研究的依据、研究的意义、研究的方法。正文部分：第一、先概述了薪酬管理的概念、工资决定理论、激励理论理论的新发展及薪酬管理的目标和原则,为分析抚顺新钢铁有限责任公司薪酬管理存在的问题并提出新钢薪酬管理改革的对策及建议打下了理论基础。并对抚顺新钢铁薪酬管理现状做了比较详细的描述和分析,其中采取了调查问卷的形式。第二、提出了抚顺新钢铁薪酬管理存在的问题。第三、阐述了针对薪酬管理上存在问题所采取的对策。结论部分：结合本文前几部分的研究,阐述了研究薪酬管理对于一个企业在竞争激烈的社会上发展的重要性和紧迫性,并证明了抚顺新钢铁进行薪酬管理改革的正确性。