项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新领域，在当今社会用途非常广泛。自从项目管理进入我国，已在各个领域发挥了很大作用，管理体制和管理方法也因之而得到不断探索和改进，同时也形成了许多项目管理的成功经验和具体做法。但在我国项目管理仍然属于年轻的事业，因此，在理论和实际的结合上还需要项目管理者不断地改进和创新。 论文研究的对象是成都市“绿舟公园”项目的一期工程，研究的内容是如何将项目管理的理论、方法与技术运用于“绿舟公园”项目的组织、计划、实施等各个环节，充分发挥项目管理在解决项目运作中各种具体问题的作用。论文旨在发现“绿舟公园”项目管理实践中存在的问题与不足之处，期望以现代项目管理的理论和方法为指导，进一步完善“绿舟公园”项目管理。 论文首先介绍了项目及项目管理的基本理论，接着回顾了项目管理的发展过程，然后联系“绿舟公园”建设项目的实际，从业主与项目背景、项目一期工程方案，到项目目标体系、组织机构进行了全面的介绍和分析。其中着重于项目管理在进度、成本、质量控制以及风险管理中的运用。最后，文章对“绿舟公园”项目管理的实施作了评价，总结了成功因素也提出了不足与思考。 通过文章的研究发现，在“绿舟公园”的项目管理中还缺乏现金流分析的思想，忽略了激励机制以及未形成系统的质量控制体系等不足，这些都需要通过进一步地学习，以期在今后的项目管理中有所提高。