工程建设行业是国民经济的重要支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征,我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成本计算和管理方法。然而,随着生产环境的发展变化,施工机械化程度提高,新型管理模式的出现,间接费用的比例不断增加,传统的成本计算方法的弊端日益明显。作业成本法作为一种先进的成本核算和成本管理方法,是以作业为核心,以成本动因为媒介,通过对作业的动态追踪,选择合适的资源动因来确认和计量企业各项作业所耗用的资源,再以作业量为基础根据作业动因将作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法。其基本原理是“产品消耗作业,作业消耗资源”。本论文首先对传统成本计算方法的缺点进行分析,引出作业成本法的概念,介绍作业成本法的基本理论和实施程序。并以工程项目施工成本为研究对象,分析工程项目施工引入作业成本法的可行性。以工程量清单为基础,以桥梁工程为例,通过对桥梁工程的结构特点分析,定义施工产品、分析作业、确定成本动因,建立作业体系从而完成在工程项目施工中应用作业成本法的方案设计。并通过案例进行作业成本计算与传统成本计算相比较,证明作业成本的准确性。对于作业成本管理的的实施通过成本计划、成本控制、成本核算和成本分析及考核等方面进行了讨论。最后分析当前工程项目施工实施作业成本法的困难,提出应对措施和建议。旨在引起施工企业的重视,以准确核算成本,并降低生产成本,同时在工程招投标中合理定价,提高中标机会,进而提高施工企业市场竞争力。