随着经济全球化和世界经济一体化的推进,企业之间的竞争日益激烈,驱动各个企业从生产技术到管理体制进行全方位的调整和创新,以适应瞬息万变的市场结构和宏观经济形势。加之,当前我国人口红利和资源优势逐渐消失,制造型企业在国内外市场的竞争力随之下降。因此,降低企业成本,提高企业生产经营利润成为其发展的当务之急。对于我国制造型企业而言,原材料的采购成本在总成本中占60%以上,对于企业生产经营成败有着重要的影响。企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存,必须提高采购管理水平,降低采购成本,提高企业的经营效率。2014年,A公司采购成本占当年营业收入的36.3%,占营业成本的43.2%,其中原材料的直接采购价格占总采购成本的78.26%,这部分主要是供应商的运营成本,是外部供应链产生的成本。由此可见,采购成本的控制直接影响着A公司的经营业绩,成为当前企业获得长足发展的关键任务。据此,本文以A公司为研究对象,综合采用案例分析和文献梳理方法,对A公司的采购成本控制问题进行研究。通过理论分析和实地调研,本文以成本控制和供应链理论为指导,在对A公司进行的实地调研基础进行采购成本控制研究。针对A公司现有模式在采购的不同阶段存在的问题,提出采购成本控制方案为:(1)在采购计划阶段,精简机构和完善授权机制,提高采购审批的效率,提高供应链内部的运作效率;(2)在供应商管理阶段,建立完善的供应商筛选和评估机制,并进行分级管理,与供应商建立战略合作关系,以降低外部供应链的运作成本;(3)在采购实施阶段,根据物料属性进行差别化采购,避免过去单一的采购方式;(4)在库存管理阶段,采用VMI管理方式替代ABC管理方式。从以上采购的四个阶段和供应链内外部协作角度,对A公司的采购进行优化,提高整个供应链的运作效率,有效降低企业的采购成本,实现提升企业利润的目标。