商业银行组织结构是银行管理的一个重要组成部分。组织结构是决定商业银行成败的一个重要因素。设置一个符合银行发展规模、战略目标，以及所处环境等条件的组织结构将有助于提升银行的运营效率和竞争力。由于中国与越南具有类似的经济、政治背景，发展模式也有相同之处，具有可比性，为此，本文将两国商业银行的组织结构加以比较分析，以期为越南商业银行组织结构的设置提供一些可资借鉴的经验。　　本文一共分为五个部分。第一部分简要论述了研究背景和意义，概括了国内外研究情况，简述了研究的主要内容和研究方法。第二部分对相关组织结构理论及其在商业银行组织结构设置中应用的文献进行了综述。第三和第四部分首先勾画了两国银行体系的全景图，包括发展历史、系统结构及运作方式，以及两国商业银行在金融体系中所扮演的角色;其次，利用中国和越南最有代表性的银行数据和组织结构图对中越两国银行组织结构特点进行了分析。第五部分:通过第三章和第四章的实证分析，对两国商业银行的组织结构进行比较、寻找异同。　　通过上述五个部分的分析比较，本研究的主要结论是，中越两国商业银行组织结构的相似之处在于:(1)从分支机构设置原则上看，两国都按行政区划和政府层级序列设置分支机构;(2)从分支机构数量发展趋势来看，与中国商业银行十年前一样，越南商业银行的分支机构和员工数量也在不断增加;(3)从管理层次来说，双方都采取三级管理，一级经营的管理模式;(4)二者在内部职能划分上都是典型的直线职能型组织结构;(5)部门间权责交叉重叠。两国商业银行组织结构的差异在于:(1)股份制改造，中国比越南更早完成银行股份制改革;(2)事业部制改革是中国商业银行进行了管理组织架构和业务流程改造的选择;(3)缩短管理层次，很多越南商业银行还在不断扩大规模，增加分支机构，然而一些中国商业银行开始减少分支机构和管理层次。在比较分析的结果上，借鉴中国经验并结合越南商业银行的具体情况，提出了越南商业银行组织结构设置的几条配套措施的建议:(1)以“以客户为中心、以市场为导向”理念作为组织结构基础;(2)解决国有商业银行的产权问题;(3)尽量简化组织架构层次;(4)合理调整业务流程;(5)实行转向事业部制改革。