随着全球化进程的不断发展和企业之间的竞争程度的加剧,企业的经营环境变得更加激烈。为了适应全球化带来日趋加剧的竞争环境,获得竞争优势,企业之间的竞争不仅是技术以及和产品的竞争,而是延伸到供应链的竞争。企业需要面对不断变化的市场,对供应链的各个环节的运营不断改善,降低各个环节的运营成本,才能增强企业的竞争力。对于制造企业来说,供应链管理理论为现代企业提升企业资源整合能力、提高企业经济效益提供了有力的工具。本论文通过供应链管理理论、企业信息化理论作为切入点,借助供应链管理对HY公司采购管理问题进行分析研究。首先介绍了企业信息化、采购供应链及企业信息化理论和有关概念、特点和内涵、采购供应链管理的核心。其次以HY公司为案例分析企业,对采购流程进行诊断分析,发现HY公司在物资采购流程方面存在一定的不足和缺陷。最后从优化物资采购流程中活动环节,提高流程活动增值性方面入手,明确各环节工作流程及工作标准,提出采购流程优化设计方案。本文研究的流程优化方法是HY公司采购管理的一次有益探索,对其它企业也有一定的借鉴意义。