随着社会经济的飞速发展和不断上升,面对日益竞争激烈的市场,知识经济的时代已经不可避免的来临了,企业只有把人才作为核心竞争力,才可以在自己的市场中立于不败之地。现如今,人才的竞争越来越激烈,企业容易出现人才流失或找不到人才的困境,企业对培养人才和留住人才的步伐也变得越来越困难,如何留住人才,培养人才,成为企业当前发展的重要问题,因此,人力资源的管理运行成了企业提高效率,保持自身市场竞争力的强有力的竞争武器。在管理企业的过程中,对人力资源的管理是一个很重要的环节。人才是企业发展的宝贵资源,一个企业只有抓住了具有综合高素质的人才,才能使企业有更为广阔的发展前景。甘肃七建设计公司是一家具有建筑工程甲级设计资质的国有企业,拥有100多名员工,大多数设计师具有国家级专业注册证书、高级、中级职称,是一家省内中型设计院。作为一个知识比较密集的企业,员工在设计中的创新能力、技术水平以及知识结构等因素,都成为了企业赖以发展的重要因素。本文就七建设计公司人力资源管理的现状进行分析,通过分析七建设计公司的人力资源管理、员工培训和发展、薪酬管理机制、绩效考核管理等方面的基本情况,发现七建设计公司在人力资源管理方面存在没有制定完善的人力资源培训和职业规划制度、对员工的奖励激励机制不够、人力资源管理重心不明确等问题;在员工培训方面存在缺乏对员工的系统性培训、缺少系统的员工职业生涯发展规划等问题;在薪酬管理与绩效考核方面存在薪酬激励方法单一、薪酬制度不平衡、绩效考核制度笼统等问题。这些问题伴随着公司的发展,导致公司在人力资源管理方面存在漏洞,影响到了公司的健康发展。针对公司存在的以上问题,本文提出了相应的对策,从明确人力资源管理与企业核心竞争力的关系,引入和开发人力资源,提升管理理念、重视“以人为本”,建立健全科学的绩效考核制度等几个方面入手,提出了针对人员招聘、留用、建立科学合理的员工培训等方面相应的解决对策,通过合理有效的人力资源管理,鼓励员工积极参与企业的生产经营,达到企业与员工“双赢”的状态,促使企业发展。