经过改革开放40年的发展,我国在经济实力、科技实力、国防实力等方面发生了翻天覆地的变化,与此同时,我国教育事业也发展迅速,大学教育逐渐由精英化走向平民化,各大高校向社会输出了大量毕业生,我国也从人力资源大国迈进了人力资源强国之列。随着越来越多高学历的人才进入到企业,使得我国企业人力资源素质得到极大提升,企业中知识型员工的比例也逐步提升。随着我国各企业中知识型员工占比的逐渐增加,针对知识型员工的绩效管理的研究也需要与时俱进,在提高企业的绩效管理水平的同时也可以有效提升公司面对市场的竞争力。X公司作为一家航天领域的高技术企业,其大部分员工都属于知识型员工,在绩效管理上需要进一步改进以提升公司的绩效水平。本文以X公司的知识型员工为研究对象,通过梳理国内外相关文献,针对X公司绩效管理的四个环节进行诊断,找出公司对知识型员工管理的不足,并提出针对性的改进措施。在绩效计划环节的改进措施主要有:完善流程、将员工能力提升计划和个人发展计划纳入到绩效计划范畴、进行绩效计划教育等;在绩效实施环节的改进措施主要有:完善积分管理流程、做好绩效沟通、完善绩效改进的组织结构并建立相应的工作制度;在绩效考核环节主要的改进措施有:完善考核流程、利用积分管理的方式进行工作绩效考核、进行员工能力素质考核、定期进行团队反思等;在绩效反馈环节主要的改进措施有:优化绩效反馈方式方法、设置绩效进步奖鼓励员工、引导员工做好职业规划等。