经济环境的深刻变化使得传统的成本管理已经不能满足企业发展的需要,成本管理迫切需要从企业内部转向企业生存的整个环境,这种情况下战略成本管理应运而生。本文以价值链作为战略成本管理的分析工具,构建了基于价值链的战略成本管理框架,采用定性与定量相结合的方法,对行业价值链、竞争对手价值链及企业内部价值链三个方面进行了研究。行业价值链采用价值活动资产利润率法进行定量研究;竞争对手价值链分析首先采用定性方法,研究竞争对手价值链的关键环节,确立企业的竞争优势与劣势,接着采用博弈论中的古诺模型进行定量分析,研究企业与竞争对手相互影响下的最优产量;最后引入作业成本法对企业内部价值链进行优化,包括单项作业的优化与作业链的优化。在此基础上,本文对电子商务环境下的战略成本管理进行了探索,提出了建立以价值链集成商为主导的价值链联盟来适应快速变化的市场环境,从而构建了基于价值链的战略成本管理框架,为战略成本管理在企业中的运用提供了有益的指导。