随着世界经济全球化以及科技革命迅速发展,信息化成为新的经济增长点以及推动产业结构调整、升级的重要力量。大型钢铁企业信息系统的建设,一直作为一项重要研究、开发项目受到世界各大钢铁企业的重视。作为现代管理学重要分支的项目管理,对信息化项目的成功与否起着重要作用。"BG公司钢铁产品直销系统"是BG公司面对新的钢铁行业形势需要新上线的信息化项目,涉及的内容较多而且实践性特别强,是比较典型的信息化项目管理案例,因此选定此项目作重点研究。本文主要研究内容如下:首先对项目的计划与控制管理理论进行了概述,并对信息化项目管理的特点进行了介绍;其次,从BG公司钢铁产品直销系统建设的必要性分析入手,系统阐述了项目建设的目标、建设方案以及多组织架构技术在项目中的应用;接下来,以项目管理相关理论为基础,详细论述了项目的进度计划编制和成本估算的过程,并对工期-成本进行了优化;最后,结合项目实践,对项目的进度、成本进行了有效的控制,确保达到项目的预期目标。本文以BG公司钢铁产品直销系统为研究对象,阐述了如何将项目的计划与控制理论应用在信息化项目的实践中,实际解决项目管理中的计划与控制问题,指导本项目有条不紊地运行以实现项目目标,同时也为BG公司未来该系统的应用推广、覆盖以及类似的信息化项目提供了有益的理论指导和借鉴意义。