作为业主方如何对项目进行管理是本篇论文的核心内容，文章先简要地分析了目前国内外在业主方项目管理方式上存在的差异，提出了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况，做好几个方面的管理工作。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管理时需要抓好的四个方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通过项目的计划制定、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本控制来对项目进行管理，并强调了作为项目业主方要做好这方面的工作，建立一套信息沟通机制的必要性。如何建立信息沟通，文章以网络图的形式表达了项目部与项目干系人(业主)、承包商、监理工程师、设计院、政府有关职能部门之间的关系。建立好信息沟通可以加强项目部与项目干系人(业主)、承包商、监理工程师、设计院、政府有关职能部门之间的联系，使得项目部能得到业主在资金上、工作上的大力支持；能得到承包商对项目业主在项目进度、项目质量等方面要求的充分理解，对做好项目极有好处；能得到政府有关职能部门在政策、法规等方面的支持，使项目能顺利推进；能得到设计院及监理工程师在技术上的大力支持，加快项目的进度及提高项目的质量。 本文着重讨论了实施项目管理(PM)的四个关键点：即项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理、项目成本控制。项目计划的制定是项目实施的第一步，业主方的项目计划应包括项目的全过程，可通过甘特图、网络图或WBS-PBS矩阵表来制定项目总计划、中计划、小计划，以此计划对项目进行控制。项目进度控制是保证项目计划的如期实施。在项目进度控制中，应根据项目实际进度与计划进度的偏差，分析需要采取的调整措施，然后制定新的进度计划，再以新的进度计划对项目进行控制，使项目的进度始终处在项目管理者的控制之下。项目的质量管理，主要介绍了作为业主方应该抓住的影响项目质量的主要因素；根据设计要求及国家有关规范，如何对主要的质量控制点，编制质量控制计划、质量监测程序，并通过监理工程师、施工单位及业主项目组人员三方的协同，以达到项目质量的控制目的。项目成本是衡量一个项目管理水平的重要指标，项目成本的控制应该把握住影响项目成本的关键因素，将项目成本的控制落实在项目实施的全过程，确保项目成本始终处在受控状态。 本文应用项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理、项目成本控制的的基本理论，在对江苏吴中集团苏州长征制药厂异地改造工程项目进行案例分析时，用大量的实际数据及文件资料来说明作为业主方是如何将项目管理的基本理论和方法在项目管理的实践中正确地加以应用，并取得成效。项目计划制定案例，主要应