在中国经济增速放缓的情况下,企业生存变得愈发困难。企业要想在市场竞争中保持优势,离不开核心岗位的高素质人才。吸引高素质人才的企业必然要拥有一流的人力资源管理水平,而人力资源管理的任何活动都会产生人力资源成本。如何管理好人力资源成本,使其既能控制在企业经营许可的范围内,又能吸引、培养、留住核心关键人才,将值得众多企业深究。本文以人力资源成本总额控制为视角,通过对人力资源成本指标体系进行分类优化管理,来重新合理分配成本使用方向,努力为企业创造更好的企业文化和激励氛围,以此提升企业经济效益,促进人力资源成本投入产出达到最佳值。主要工作具体如下：一是针对产业园区行业的特征和现状,以A企业的人力资源成本管理作为研究对象,着力分析了A企业人力资源成本管理的现状并提出了存在的问题。通过对A公司经营状况、人力资源成本管理现状及问题的分析,充分论汪了目前的大环境下A企业人力资源成本管理的必要性；二是提出了A公司人力资源成本管理优化方案,以组织架构及人力资源结构调整为基础,以人力资源成本总额控制为前提,分别在薪酬成本管理、招聘成本管理以及培训成本管理三个模块进行了方案优化设计,以此达到合理分配人力资源成本,提升员工激励效果,振奋团队士气的目的。薪酬成本管理优化方案以薪酬成本管理优化原则为前提,分别从组织架构及人员结构优化、工作分析及岗位评价、薪酬外部调研以及各职级薪酬成本管理优化等方面展开；招聘成本管理优化方案以招聘成本管理优化原则为前提,分别从科学预测招聘需求、建立岗位胜任力模型、丰富招聘渠道以及招聘效果评估等方而展开；培训成本管理优化方案以培训成本管理优化原则为前提,分别从调研和分析培训需求、制订和实施培训计划以及评估培训效果等方而展开。三是描述了A公司人力资源成本管理的保障措施,通过建立和执行人力资源制度、构建企业文化体系和加强人力资源基础工作三方面来确保人力资源成本管理优化方案的有效运行。任何的工作离不开人力资源,也离不开人力资源成本,所以要充分挖掘人的潜力,并给予合理的回报。有效的人力资源成本管理能提升团队士气,使企业投入产出达到最佳状态。