绩效考核是企业人力资源管理的重心之一，对企业确立绩效管理思维、形成绩效文化、促进企业的可持续发展具有非常重要的意义和作用。国有控股商业银行作为市场经济运作主体之一，其亦应遵循市场经济追求效益的原则，通过加强内部的绩效考核，引导全员以绩效为核心追求工作效益最大化，以确立、稳固企业在市场经济中的相对竞争优势。　　本文以人力资源理论为切入点，介绍绩效管理理论中常见的几种绩效考核方法，以笔者所在的中国工商银行广州市某一级支行为例，介绍了该支行绩效考核的现状，通过问卷调查的方法，揭示该行现有绩效考核体系存在的问题，并针对该行绩效考核中存在的考核指标设置不合理、绩效管理过程控制不规范等问题，提出了一些优化措施，并利用自身担任市场营销部负责人的契机，将这些优化措施在实际工作中加以利用，取得一定的短期效果。笔者认为，基于该支行与其他国有控股商业银行性质、市场环境等情况的相似性，支行在绩效考核中存在的问题基本上也是其他国有控股商业银行存在的通病，笔者对所在支行的绩效管理机制优化分析也能对其他国有控股商业银行提供参考的作用。