人力资源作为知识经济时代的首要资源,是企业生存和发展的必备资源。进入21世纪,随着经济全球化和知识经济的深入发展,国际之间的竞争越来越集中到知识和人才方面。面对错综复杂的外界环境以及日益激烈的行业竞争,科学规范的人力资源管理已成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。我国施工企业现有的人才储备以及技术水平,与发达国家相比,还存在着较大的差距。因此,若要在同行业的博弈中胜出,施工企业需要对现有的人力资源管理模式进行变革,以适应形势变化的需要。本文结合华通公路工程公司(以下简称华通公司)的现实状况,对华通公司现行的绩效管理体系进行了诊断和分析。同时,以此为基础,综合运用绩效管理的相关理论和方法,从绩效管理机构与岗位设置、评价指标体系及评价标准、绩效评价、考核结果及应用、考核申诉等五个方面对华通公司现行的绩效管理体系进行了改进。改进的主要思路是构建一个以企业战略和项目目标为导向、以KPI指标为依靠的一个改进的绩效管理体系。期望能够通过优化改进,帮助解决企业绩效管理整个过程中存在的一些问题,达到组织战略的实现以及员工能力的提升这双重目标。