辽宁奥克化学股份有限公司（以下简称奥克公司）是国内最大的、以环氧衍生新材料为主导，集产、学、研于一体化的上市公司。随着公司外部环境的变化以及公司战略的转移，现行的薪酬制度已出现不能适应公司新的发展要求。作为国家高新技术企业、上市公司，引入宽带薪酬，完善公司薪酬体系，为员工建立多元化的晋升通道，充分发挥薪酬的激励作用，招聘、保留住公司需要的人才，充分发挥员工的主观能动性，增强公司活力，提高公司的经济效益及市场竞争力。本论文以发现问题、分析问题、解决问题为研究途径，以实证研究方法为指导，以职位分析、岗位评价、薪酬宽带设计、岗位定级、薪酬方案形成为技术保证路线，以“共同创造共同分享”的奥克企业文化为设计背景，以宽带薪酬为主要理论依据，结合奥克公司的实际情况，为奥克公司设计了一套科学合理、切实可行的薪酬管理方案。利用宽带薪酬理论设计的薪酬体系填补了奥克公司薪酬设计的理论空白，利用岗位评价确立不同岗位在奥克公司的价值填补了奥克公司岗位价值评价方法上的空白，以上两点是本论文的重要创新之处。