随着国民经济的持续发展,我国建筑业的产业规模不断扩大,在国民经济中的地位日益凸显。但是,在中国加入世贸组织和全球经济一体化迅速推进的背景下,具备技术、装备、资金、人才、管理优势和综合竞争能力的境外承包商将进入建筑市场；同时,建筑行业又处在基本建设投资高潮波动期；国家加大节能减排力度、调控房地产市场、逐步收紧信贷规模；原材料、劳动力和融资成本不断上升；安全生产形势严峻,使建筑企业面临着非常残酷的外部竞争和市场竞争。为了提高行业壁垒,改善生存环境,必须注重技术创新,形成企业核心竞争力。本文首先系统地阐述了技术创新理论和流程再造理论。介绍了苏州二建公司技术创新管理概况、存在的问题及原因分析。企业的产业规模日益扩大,但粗放型的发展模式使企业的管理能力和创新能力都跟不上产业规模的扩展,尤其是技术创新能力,已成为企业继续快速发展的瓶颈之一。本文阐述了技术创新发展比较缓慢,缺乏战略性、综合技术创新能力较弱,资源欠缺、技术创新动力不足,主动性差等三大问题以及原因分析。在对苏州二建公司技术创新管理充分分析的基础上,提出了技术创新管理的方案。主要包括了需求分析与目标制定、体系构建与团队建立、方案确定与资源选择、合同履行与违约责任等。阐述了技术创新是提高企业核心竞争力的需要,是企业可持续发展的需要,社会节能减排的需要。在创新组织模式上,阐述了以项目为基础的间歇性创新模式、基于供应链的连续性创新模式、一体化创新模式。在技术创新管理方案实施工程中,要把实施步骤与支撑条件作为前提,把关键问题与解决措施作为重点,把成果扩散与知识产权保护作为保障。提出了技术创新流程再造的支撑条件是公司高层领导支持、企业文化建设、建立学习型组织、信息化建设。阐述了流程再造的解决措施主要是要选好技术创新流程再造的负责人和骨干力量、制定清晰的目标和有效的制度、合理运用信息技术作为流程再造的催化剂、建立有效的激励机制、在流程再造的过程中也必须持续改进等。通过本文的研究表明,建筑企业想要在残酷、激烈的市场竞争中生存、发展,就必须进行技术创新。而对于长期存在于建筑企业技术创新的问题必须正确认识,只有通过技术创新流程再造,才能消除企业自身在技术创新过程中的不足和劣势,真正提升企业的技术创新水平,提高企业的核心竞争力。同时,技术创新流程再造不能照搬国内外企业的经验,而应该针对自身的特色量身定制、因地制宜,并且需要不断地巩固成果、改进措施。