公司在参与全球市场竞争的过程中,需要时刻关注公司的成本。对公司的成本加以严格的控制,以便节约不多的资源,培育公司的核心竞争力,进而获取竞争优势,具有重要的意义。公司成本控制的理论与方法有很多,其中被业界和学术界普遍认可的方法ABC法,是一种提供准确成本信息的公司会计方法,具有典型的优势,适合小批量生产公司的管理和决策需要。ABC法中的核心是作业管理(ABM),其是在计算作业成本信息的基础上通过管理作业进行成本控制和管理的方法。作业管理是一种先进的管理思想,即把公司的经营活动看做作为最终满足客户需求而设计的一系列作业的集合,形成一个由此及彼,由内到外的作业链。在实际中运用ABC和ABM,为国内相似公司提供经验和参考,具有重要的意义。本文结合目前中国船舶重工集团公司第七一八研究所特气工程部三氟化氮产品的生产情况,针对现实存在的问题,探讨可能的解决方法及思路,力求解决好三氟化氮成本控制问题,搞好三氟化氮生产过程的成本控制,对公司具有重大意义。本文重点是在参阅了大量的ABC和ABM理论与相关公司的应用经验之后,提出了适合本公司的ABC成本控制方法和应用规范,以指导三氟化氮生产过程成本控制,增加公司产品的市场竞争力,提升公司在业界的竞争地位。同时,本文希望引起本行业共同关注,推动中国制造业作业成本研究和应用,提升整个制造业在面对国外竞争者的竞争优势。