自2014年下半年以来,国际油价从100美元/桶的高位持续走低,直到2018年年初国际油价才出现明显回暖,导致国际国内石油公司利润大幅下滑,不得不缩减勘探开发成本;与此同时民营及国外钻井公司不断涌入国内钻井市场,且国外钻井自动化水平和设备可靠度较国内钻井公司有明显优势,更降低了“三桶油”下属钻井公司市场竞争能力;另外国家为实现可持续发展战略,近年来陆续出台和完善多部环保安全法律法规,对油气钻井工程环保安全要求越发严格,导致钻井工程成本结构发生巨大变化。面临新形势,油气钻井企业怎样转变管理模式减少管理投入,进而促进工程费用减少,便成为亟待解决的重要问题。SL钻井公司在BJ区块为我司提供钻井工程技术服务多年。但工程成本一直居高不下,多个项目发生亏损,员工福利被不断削减。公司领导层和基础员工都迫切希望改善目前工程费用状态。怎样归纳出企业目前成本管理中的风险,提出有效解决方案,促进其工程成本合理减少,帮助公司盈利,提高公司竞标能力自然引起了我的研究兴趣。在对公司调研中发现其成本计算方式不能科学反映成本动因,成本管控没有深入到生产第一线,不能有效降低工程投入。而作业成本法作为当前应用广泛的成熟管理模式,与SL钻井企业当前财务管理体制对比,可以让企业得到更合理、恰当、适用的计算方法,更有效的成本控制途径。所以,采取作业成本法进行SL钻井公司钻井工程成本管理,是化解其企业当前成本管理模式中的潜在风险,实现投入管理转型升级,增强企业管理能力的最优渠道。此论文前期结合SL钻井公司成本管理现状及生产工艺流程进行了深入细致的调研,找出了该企业当前投入管理体系与费用评定措施里潜在的风险,明确公司全部钻井工程所涉及的所有作业项、划分了作业中心,同时结合影响成本存在风险的因素开展综合研究。在此前提下,提出全面符合此企业具体实际的运行成本评定预案,同时经过单井的具体实践,对此预案的合理性与可行性进行了验证;并且,采用灰色建模方式预测了公司在今后若干年份的钻井运营投入,将测算结论作为运营投入为原则标准,同时提出企业管理关键业绩评定措施;最终得出钻井企业完善管理模式的合理化意见。此论文的分析目标是提炼出一个符合SL钻井公司实际的作业成本预案同时在实践中具体执行,最后对钻井企业开展单井成本结算、科学设置招投标标准和完成成本投放关键业绩评定给出准确凭据,实现增强企业成本管理能力与提升市场核心竞争力目标。