随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,国外著名的工程承包商将进入我国建筑市场,对我国建筑企业构成巨大威胁。我国建筑企业不仅要在国内建筑市场上与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争,就必须采用适当的市场竞争策略。本文运用战略管理的理论与方法,在分析宏观环境、建筑市场环境和竞争环境的基础上,针对我国建筑企业的内部优势和劣势、面临的外部机会和威胁,构建了我国建筑企业SWOT矩阵。通过分析研究认为,我国建筑企业应该实施投标联合体竞争策略(ST战略),因为它有利于我国工程承包企业充分发挥人力资源优势,弥补技术、管理、资金、品牌等方面的不足,并据此推动经营主体的国际化进程,提升企业的实力和档次,在国际市场树立良好的品牌形象,培养长期的竞争优势。全文共分七章:第一章导论,主要阐明本文的研究背景、研究思路及框架;第二章建筑企业环境分析,主要运用PEST方法对企业所处环境进行分析,并据以选择适当的竞争策略;第三章我国建筑企业竞争策略选择,主要运用SWOT竞争分析工具对我国建筑企业的内部优势和劣势、面临的外部机会和威胁作简要分析,并据以构建SWOT矩阵,提出我国建筑企业应当采用投标联合体竞争策略的论点;第四章投标联合体竞争策略概述,根据价值链的基本原理,重点分析投标联合体伙伴企业的选择与结构,并就其竞争优势进行分析;第五章投标联合体的设立动因,主要根据资源基础理论分析了投标联合体设立的内在资源需求和各种外在驱动力;第六章案例分析,通过案例对投标联合体竞争力作对比分析;第七章研究结论和建议,总结了我国建筑企业应当采用投标联合体竞争策略的研究结论,并提出了有利于我国建筑企业推行投标联合体竞争策略的一些建议。