人才是治军建军之本,人才是战争制胜之本。军事院校作为培养军事人才的基地和摇篮,在国防和军队建设中起着十分重要的作用。作为军事院校的主要职能部门之一的军事院校财务管理部门,在职能作用上承担着国家和军队的财经法律法规、规章制度的宣传和贯彻落实,各项经费的投向投量、收支管理以及经费效益的充分发挥,在军事院校的发展建设过程中起着十分重要的作用。做好军事院校财务工作的前提是具备一批素质优良的财务工作人员。军事院校的财务人员具有双重身份和特点,既是一名现役军人,又是一名财务专业技术人员,如何将他们引导和管理好,全面调动他们工作的积极性,最大程度地发挥他们的潜能,使他们充分发挥财务业务职能作用,更好的为军队发展建设服务,为广大官兵服务,进而促进战斗力的形成,是军事院校乃至全军人力资源管理工作的一个重要内容。　　该论文首先对军事院校财务人员激励问题研究的选题背景和意义、研究思路和方法进行了简要阐述,并对当前国内外相关激励的研究进行了概括分析;第二章,主要从激励理论的类型入手,对激励的相关理论进行了简要概述;第三章,主要分析了Z军事院校的基本情况及财务人员激励现状,为下文的研究作好铺垫;第四章,着重阐述了Z军事院校财务人员激励中存在的主要问题;第五章,对Z军事院校财务人员激励存在的问题原因进行了分析;第六章,在分析激励问题和原因的基础上,提出了完善Z军事院校财务人员激励的原则以及对策建议。　　本文通过讨论分析Z军事院校对财务人员激励的人性化不足、激励的灵活性不够、行政环境不太完善等人文意识和行政环境问题;对财务人员薪酬的激励性不足、考核的针对性不强、长期与短期的激励模式不太健全、职业生涯规划不清晰等薪酬和考核方面的问题。从军事人力资源流动、军人工薪待遇、军人职级晋升等特殊性,财务业务和财务人员的特殊性分析了导致激励问题的原因。结合财务人员专业技术岗位特点和军事院校的实际情况,对Z军事院校财务人员激励提出了相应的对策建议,主要从激励理念、组织文化环境建设、岗位薪酬制度、绩效考核、公平合理的竞争制度以及清晰的财务人员职业生涯规划等几个方面提出相应的、有针对性的对策建议,力求全面提高Z军事院校财务人员的积极性和工作效率。期望对新时期、新阶段我军其它军事机构财务人员的激励具有一定的参考价值和实践意义,同时也希望对后来者在激励问题的研究做出一些贡献。