经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。本文的主要贡献在于:通过分析美邦服饰基于供应链的存货管理的案例,挖掘出美邦在实践中的一些不足。比如,和合作企业间的关系还未发挥协同效应,生产环节缺少柔性,信息流传递过程中存在“牛鞭效应”,与加盟商之间有博弈关系。文章对这些问题进行了分析,提出了建议,对美邦服饰及行业内其他公司的存货管理的改进有一定参考价值。本文共分六部分来论述:第一章,提出了论文的研究背景和意义,总结了国内外研究现状,并介绍了本文的研究方法和思路。第二章从理论上界定了基于供应链的存货管理的范畴,侧重于突出供应链控制是如何作用于存货管理的,奠定了研究的理论基础。第三章主要介绍分析了短生命周期产品企业——美邦公司的存货管理现状,以供应链管理的视角分析其存货管理,梳理了存货在供应链上的流转,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。第四章主要是从深层次上剖析了美邦公司现存的基于供应链的存货管理存在的问题,以及导致这些问题的原因。第五章通过引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,引发思考。第六章通过前述章节提出的美邦公司的相关经验和启示,指出其尚需完善之处,并提出相应的建议和改进措施,为我国企业提供可以借鉴的现实指导。