对国内外项目生命周期研究,会发现许多项目在施工中都有比较详细的进度计划,但是项目的进展往往不会完全依照进度执行,或多或少出现工程延期的情况。工程延期不仅会增加项目的造价,耗费更多的资源,影响建设单位的使用,导致项目经济效益的低下,还会衍生许多负面的社会影响。在这样的情况下,对项目进度控制的研究显得尤为重要。找到一种简单易行、高效的进度控制途径,有利于项目目标的实现,并具有不可低估的多面效益。通过研究项目进度控制的国内外基础理论及文献,充分认识进度控制是项目管理的关键部分,对于项目目标的实现有着重要作用。项目进度控制建立在项目进度计划之上,项目进度计划的正确执行是项目目标实现的基础,只有计划而控制不利,项目目标难以完成。在理解进度控制重要性基础上掌握各种项目进度控制的方法和理论,是有效解决项目进度控制问题的关键。项目进度控制,是以项目进度为目标,在执行进度计划的过程中,进行监督、检查项目进度实施过程中的动态变化,并对出现偏差,分析产生偏差的原因,及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。常用的进度控制方法有横道图法、前锋线法、S曲线法、挣值分析法等,这些都是有效控制进度的成熟方法。另外,项目进度的控制还要善于利用现代化的技术工具—项目管理软件,它具有强大的进度计划编制、进度跟踪监控,更新进度计划等功能,在实际中加以运用,会使项目进度控制显得更为容易和方便。论文以山东轻工业学院图书馆建设项目作为研究对象,利用项目管理软件并依照进度计划的理论知识编制了该项目详细的进度计划。在实际计划执行时,重点分析了图书馆建设项目的过程控制、控制点、控制类型、控制目标等内容,实施对项目进度的跟踪监控,运用项目管理软件比对工作任务的进展状况,对于出现进度偏差的任务进行分析原因,并采取有效措施来进行纠偏补救,更新进度计划,确保项目进度目标实现。