近来年国家经济进入增速换档和调整经济结构的阶段,经济增长从高速度向高质量转变,高耗能、高污染、产能过剩的行业受到限制,各行业也都向着绿色、节能、环保的方向转变。受此影响,以冶金设计、矿山设计、建筑设计为主业的长春恒久工程技术集团陷入经营困境。在冶金行业方面,国家开启供侧改革后,淘汰落后产能,发布政策严控新增产能上马,至2018年,我国钢铁行业化解了1.5亿吨的过剩产能;在矿山行业方面,环保检查执行力度升级,国家加大了矿山环保治理,大量矿山因环保不合格而被关停,新建矿山的审批越来越严,而国家鼓励矿山向绿色矿山方向发展,鼓励矿山企业走向海外开发矿产资源;在建筑行业方面,国家发布了大量支持发展绿色建筑、装配式建筑的政策。目前,我国经济发展已经进入到工业化后期,逐步告别过去粗放式的发展方式,不断地提升经济发展质量,更加注重环保,使工业文明转向生态文明。在这样的背景之下,像长春恒久工程技术集团这样从事传统产业的企业,如何调整自己的战略,跟上时代的发展,对其生存发展极为重要。对我国大量的工程设计中小企业也有一定的借鉴意义。本文以长春恒久工程技术集团为研究对象,采用文献分析法、实证研究分析法,试图阐释在国家经济转型的大环境下,集团如何变革抓住机会,使自己摆脱困境,继续发展壮大,提出发展战略。本文第一章为绪论,主要介绍了选题背景与意义、研究方法、理论基础等内容,在当前环境下,长春恒久工程技术集团不是个例,对其进行研究,对其他同样陷入困境的工程设计院有一定的参考价值。第二章主要研究了集团的现状和问题分析,集团面临业务萎缩,人员流失,市场竞争力下降等问题,抓住时机转型已经是刻不容缓的问题。第三章根据PEST分析和波特五力模型研究了集团的外部环境,对内部环境进了资源分析和竞争力分析,又通过SWOT分析,对集团的优势、劣势、机会、威胁进行了梳理,最后通过QSPM矩阵,确定了扭转型战略(WO战略)的发展方向,借助国家大力提倡装配式建筑、绿色建筑的新机遇,补充装配式建筑设计、施工的人才,深入开拓东北三省及内蒙的建筑市场,积累设计经验,打造一支可以承接装配式建筑工程总承包的队伍,在装配式建筑市场建立自己的品牌。第四章通过大战略矩阵,选出了集团未来要依次实施的战略,并且建立和完善公司相关制度,从人力、财力、物力的角度制定了确保战略能够顺利实施的保障措施。