通过对人力资源管理进行研究,能够发现激励制度是该制度的核心。对于一个企业而言,如果能够在员工中推行激励制度,不只是能够把组织的效率得到提升,同时也能够提升员工的战斗力,最终促进组织目标的实现。从现代社会的发展现状进行分析,由于企业对人才的重视度明显得到提升,很多企业都把人才培养,并留住企业的核心人才作为企业中的关键力量。所以,激励问题是企业发展中最为核心的问题,企业管理进程中要把人才激励作为企业发展中的核心问题进行深入的研究。律师事务所属于一种服务性行业,源自于政府机关,在我国,律师事务所起步较晚,整个行业普遍的管理观念不强,是政府管理模式的延伸。由于缺乏管理,律师人才流失十分严重,因此我们有必要在律师事务所内部建立起科学的人力资源管理模式和有效的激励制度,使律师事务所的管理制度走向正轨,这一点对于律师行业的发展具有十分重要的现实意义。文章中,笔者采用问卷调查的方式,对SY律师事务所面临的激励状况进行了调查研究,总结并归纳了 SY律师事务所在激励制度中存在的问题,并以此为基础构建了一套具有针对性的律师事务所律师的激励制度。本文主要讨论了激励问题的理论,对中小律师事务所进行了界定,在研究中小律师事务所人才特点的基础上,分析了中小律师事务所人才激励体系的建设状况,提出了中小律师事务所律师激励中存在的问题,并给出了解决问题的思路。这里以SY律师事务所为例,提出了 SY律师事务所的现状及存在的问题,在此基础上完善了 SY律师事务所的激励措施。本文的研究成果对中小律师事务所激励问题的研究以及中小律师事务所律师队伍建设两个方面都具有积极的意义。