从本质上看，企业并购是指在市场经济的体制下，两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序，通过签定一组市场合约的形式合并为一个企业的行为，整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需要，这对于中国当前的国有企业改革和国有经济的战略性重组更具有特别的现实意义，在西方国家，资本市场学派、战略学派、组织行为学派等流派都从自己的理论出发对并购整合提出了不同的理论假设和研究方法。我们国家企业并购起步较晚，并购整合理论还不成熟，中国企业并购及并购整合的运行离不开中国经济转轨时期特有的制度和文化环境，本文的研究从中国经济现实出发，借鉴西方发达国家并购整合的成功经验，基于系统论的角度入手，提出了并购后整合极其重要的部分——组织系统的整合，并对各个子系统进行了深入系统的研究。 本文共分六大部分： 第一部分：深入分析了国内及西方国家法律及学者对“并购”概念理解，提出了企业进行并购的基本动因。 第二部分：从整合的概念及必要性入手，提出了整合的基本模式，分析了组织系统整合设计的基本思路及理论研究框架。 第三部分：这部分首先提出了几种组织结构的模式，然后针对我们国家企业并购整合具体情况进行模式的优化分析，最后提出了组织结构整合的目标——构建学习型组织。 第四部分：这部分从管理制度的内容入手，结合我国国情，提出管理制度整合设计的基本思路，并以中银集团的组织整合和制度整合为例进行深入分析。 第五部分：这部分从文化整合的基本类型及不同类型的适应性入手，提出了文化整合的策略模式及对每种模式进行案例分析。 第六部分：这部分深入细致的分析了企业人力资源的整合过程，并分析了人力资源的整合成本，并且以万科与华远的人力资源及组织文化冲突为案例进行深入分析。