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战略方向决定企业走向。当战略方向出现偏差,企业不得不付出沉重代价。在火电行业迅猛发展的时候,湘投集团依照原有战略大举进入该领域,但由于未掌控必备的煤炭资源,上游受制于人,火电经营极为被动。当煤炭价格由200元/吨上涨至600元/吨,发电成本大幅攀升,亏损急剧增加至2亿元/年。集团不得不忍痛断腕,将持有的火电企业全部出售,全面退出已占据主要份额的火电领域。这次投资失误,是战略偏差给集团带来的一次沉痛教训。本着如何有效实现战略转型的宗旨,本文从企业退出火电领域后面临的整体环境入手,从宏观环境、所