随着中国改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展,中国已经进入“多元化企业时代”,我国企业文化建设得到前所未有的推进,关于企业文化建设的各种理论蒸蒸日上。无论是哪种企业类型,如国有企业、合资企业或者民营企业,在管理上都采用了经济学的方法,与其相对应的企业文化理论。企业文化整合的这一基本取向,在当代中国特色主义经济体制下,不同企业需要塑造符合自身特点的企业文化,特别是两家公司并购之后,如果不能很好的塑造一种有自己特色的企业文化,那么这个企业就会出现排斥现象。近年来,随着全球经济发展的趋势,企业并购现象日益增多。本文就国有企业A公司并购地方民营企业B公司为例,研究讨论A公司并购前的CIS现状,还有企业文化在并购过程中的冲突以及今后实施CIS的方案。本文分为六部分,第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景、研究意义以及本文研究的基本思路和方法,总领全文。第二部分是企业文化的相关理论。解释说明了企业形象识别系统内涵、要素和意义,总结企业文化冲突和整合的内涵与特征。第三部分主要阐述A公司并购前企业文化现状及其问题分析。主要介绍和分析了公司的发展概况、并购前CIS的现状。以及并购后出现的文化冲突。第四部分阐述了基于CIS的A公司并购后的企业文化整合设计,提出了适应A公司的CIS再设计。第五部分是A公司整合后的企业文化建设的实施方案。第六部分是本文的结论,对本论文的研究成果进行总结。本文从企业文化建设的内涵、特征等相关理论出发,结合A公司企业形象识别系统的导入意义,论述了企业形象识别系统与企业发展的重要关系。