本论文是对社区社会工作的探索和分析,选取一个社区和一种运营模式,将社区服务中心作为一个社工服务项目进行项目策划,同时对本土化社区服务中心运作进行分析和思考。社区服务中心是搭建在基层社区,为居民提供整合性服务的平台,是社区服务十分有效的方法和手段。由非政府组织进行运作,提供服务,广泛发动社区居民参与的社区服务模式,在国外已经有了很长时间的发展,从最开始有宗教背景的社区服务行为逐渐演变成为了专业性的,由专门的社会组织提供的,综合性的社区服务。社区中心多设于人口较集中的地区,提供托管、老人中心、文娱康乐服务等,社区中心的重点在于策动基层参与社区问题,发掘居民的领袖才能,培训义工和加强社区的认同感。2011年,深圳市出台了社区服务“十二五规划”,引入社工人员,运用社会工作的方法,大力推动社区服务中心建设,《规划》要求全市于2015年建成700家社区服务中心,由民间服务机构运营,以社工为骨干,多种专业人才并存,并设置了相应的《社区服务中心设置运营标准》。至2012年,深圳已经建成了100多家社区服务中心。在采取全市统一标准的基础上,盐田区又独树一帜的开展了“嵌入式”的社区服务中心运营模式,由社工服务机构和具有政府背景的当地社区服务组织共同运营一家社区服务中心。将“社区服务中心”作为一个项目来运作,采用政府采购的形式,公开招投标,在我国的开展还比较少,“嵌入式”这一类型的社区服务中心项目策划就更加的少见,也不能对此种模式的适用性、影响力以及推广性得出正确的结论。本研究从此方向入手,选取一个准备运用“嵌入式”模式进行运作的社区服务中心,通过专业的方法,进行社区调查研究,针对该社区策划了社区服务中心建设的项目。项目具有完整的目标和实施方案,以社工为主要工作员,以社区服务为主要内容,详细安排了针对社区各类人群的不同服务细项,包括社区老年人、残疾人、青少年、妇女儿童家庭等六大领域,并且也形成了相应的项目评估办法。这一社区服务中心建设的项目是可操作并能够立刻投入实践运作的。并且运用这样社区服务中心项目的开展,研究社区服务的有效开展的方式方法,总结经验,进行提升,为我国社区社会工作的本土化运行创造理论和实践的基础。