持续竞争优势在当今世界的企业发展中显示出越来越重要的地位。拥有持续竞争优势的企业虽然也会遇到挑战,但却有能力维持超额收益。尤其在经济增长放缓、行业产能过剩以及颠覆性技术变革涌现时期,是否拥有持续竞争优势对企业能否取得持续经济利润尤为重要。正确的发展战略能构建和加固企业的持续竞争优势,错误的发展战略也能毁损企业原有的持续竞争优势。企业需要确立自己的发展战略,通过管理能力辨识并执行能带来竞争优势提升的举措,通过持续地长期不懈地努力构建和加固自己的持续竞争优势。基于以上考虑,本论文采用理论与案例分析相结合的方法对企业如何通过发展战略构建和加固持续竞争优势进行专门性研究。其中理论研究的部分,首先阐明了发展战略、战略管理、竞争优势、持续竞争优势等相关概念,其次对几种常用企业战略分析工具进行介绍,最后分析了企业发展战略的几个视角与持续竞争优势的关系。本文案例分析部分,以高分子材料企业K公司为例,利用常用企业战略分析工具分析K公司现存发展战略存在的问题,并提出问题解决对策,确立K公司构建和加固持续竞争优势的发展战略和实施发展战略的保障措施。