当前汽车市场受信息时代的影响发展迅速,国内外品牌对市场份额竞争激烈,价格战导致的成本压力成为汽车厂商不得不面对的现实问题。对汽车零部件企业来说,受到下游整车行业和市场竞争的双重压力,为了达到目标利润,企业必须对成本进行优化,以更准确的成本数据信息来实现经营目标。RB公司是一家典型的为整车提供零部件的制造企业,是中国最大的刮水器生产厂家之一。本文在作业成本法的理论基础上,结合案例实际情况,就RB公司主要产品雨刮器成本核算现状以及管理上出现的问题进行探讨分析,为其设计作业成本核算流程,以期解决该公司经营决策以及成本控制中存在的问题,完善公司成本管理。本文首先介绍了文章的研究背景、研究意义、国内外研究综述、研究内容及研究方法,就作业成本法的相关理论进行了概述;其次,介绍了本文案例RB公司雨刮生产部的基本情况,对其成本现状进行分析,指出其成本核算及管理上存在的问题及原因,阐述了作业成本法在RB公司雨刮生产部的适用性。然后以RB公司生产的通用型雨刮器产品为例,设计了 RB公司作业成本法核算流程,通过作业成本法核算产品成本,将结果与传统成本法下的核算结果进行对比,体现了作业成本法的核算准确性,显示出作业成本法对于成本控制和管理的诸多优势;最后阐述了 RB公司雨刮生产部实施作业成本法的步骤和保障措施。本文最后得出以下结论:通过对RB公司代表性产品雨刮器的成本研究,可以发现公司的成本信息发生扭曲,对定价决策造成影响;忽视成本动因管理,成本信息不完整导致难以追责到具体责任人;成本控制不全面,成本管理效率较低。经过合理地设计和核算,可以发现传统成本法夸大了 F1型雨刮的单位成本,虚减了 S1型雨刮的单位成本;作业成本法使得成本信息更加丰富,可以反映资源的损耗情况从而达到控制成本的目的;RB公司实施作业成本法将有效降低公司成本,提高公司的成本管理水平。不仅是对公司本身,本文也为同行业企业带来了一定的启示。