当今社会,随着汽车行业竞争的日益激烈,人才流动非常频繁,越来越多的企业意识到人才的竞争已经成为未来行业内竞争的关键。要想吸引和留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,不断增强员工对企业的凝聚力,建设以人为核心的企业文化。故而,企业管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视程度与日俱增,如何通过员工满意度调查准确地预测和分析出员工对于公司目前的管理现状满意与否,并且制定出提高员工满意度的可行性对策已然成为企业必须要面对的一大难题。盖普公司是欧洲盖普集团旗下的一家汽车零部件配套生产企业,2012年至今,短短五年时间已经发展成拥有500余名员工的中型规模企业,面对的汽车客户群也比较复杂。为了吸引和留住公司的核心人才,降低人员流失率,有必要提高员工对企业的综合满意度。本文以盖普公司为研究对象,通过问卷调查的方式,对盖普公司2016年的员工满意度调查的数据进行分析,初步了解到盖普公司管理现状中存在的问题,进而制定出一系列有针对性的员工满意度提升对策,为降低人员流失率、促进员工绩效提升提供了支持,从而为企业打造一个适应人才发展和留用的有利环境。希望通过本次员工满意度调查及提升对策的研究与探索,能够为公司全面了解员工的工作态度、激励员工、提升员工满意度、改善企业经营管理提供些许帮助。