薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。设计合理、有竞争力的薪酬体系能够吸引人才、留住人才、激励人才,从而提高工作效率。有效的绩效管理则有助于企业的资源配置,通过绩效考核及考核结果的运用,可以督促员工提高自身素质,实现自我价值。本文以XX生物科技公司薪酬激励机制建立为研究对象,通过对XX生物科技公司的薪酬体系现状的调查及问题分析,依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况,设计出了一套适合XX生物公司目前发展的薪酬考核激励机制。本文共分为六个部分。第一部分为绪论,介绍了论文研究的背景和目的,概述了薪酬体系的发展趋势,建立激励性薪酬体系的必要性和科学性,并提出了论文的研究方法及内容;第二部分首先简要评述了相关的薪酬管理及激励理论,在此理论基础上分析了薪酬的主要功能、影响因素、常见的薪酬体系等;第三部分主要介绍XX生物科技公司概况、组织架构,分析现有薪酬模式。结合公司实际情况,对薪酬体系进行重新设计;第四部分针对确定的激励性薪酬设计模型,从工作分析、岗位价值评估、市场薪酬调查等入手做好薪酬设计的前期准备工作;第五部分如何把绩效管理与薪酬体系密切挂钩,建立以KPI为核心的绩效管理体制,并充分运用考核结果。对普通员工要保持薪酬的内部公平,对核心技术及管理人员,则采取弹性薪酬方式保持其激励性及外部竞争性,从两个方面出发为XX生物科技公司设计出激励性薪酬模型;第六部分是对XX生物科技公司薪酬体系再设计进行总结,分析其合理性、局限性以及改进措施。