当前,随着全球经济的快速发展,人类生产生活活动对自然的影响也在不断加大,推行低碳经济已成为工业项目建设的当务之急。但由于长期以来我国对生态文明的不注重,在项目管理中更注重经济效益,而忽视了生态效益。在当前的低碳经济的大背景下,在工业项目管理中,有必要坚持“环保、生态、绿色、和谐”的项目管理理念,走“低投入、低污染、高产出”的“低碳经济”之路,实现工业项目管理的“低碳化”。本文以某热电厂的烟气脱硝项目管理为例,对低碳经济背景下工业项目管理模式选择进行了深入研究。本文首先对国内外文献进行了综述,从项目管理、绿色工程、低碳经济、碳排放的概念、特征、测算等相关理论对低碳经济进行了阐述,对工业项目常用的管理模式进行了阐述。其次,结合文献综述与两轮的专家征求意见,对低碳经济背景下工业项目管理评价指标体系进行了构建,利用层次分析法和熵权法构建了低碳经济背景下工业项目管理评价指标权重,构建了低碳经济背景下工业项目管理评价的数学模型。最后,利用低碳经济背景下工业项目管理评价的数学模型,对某热电厂的烟气脱硝项目管理模式进行了选择,提出了某热电厂基于低碳经济的工业项目管理模式改进措施。研究表明:工业项目管理具有固定性、专业性、目标性、不确定性等特征。当前工业项目管理的常用模式主要有:总承包商“交钥匙”的管理模式、委托管理模式、业主自行管理模式、第三方管理模式等。通过在四种模式中进行了选择,确定了“第三方管理模式”为低碳经济背景下某热电厂的烟气脱硝项目的首选。在未来的发展中,只有进一步推进项目目标管理树立“绿色”标杆、项目进度引入环保控制指标、财务支出向节能环保领域倾斜、项目质量更大范围引入环保衡量标准、项目成员强化节能环保理念、利用资源平衡法重新设置组织结构、注重对低碳环保信息搜集与管理,才能够更有效的实现低碳经济背景下工业项目管理模式的选择。