文化创意产业园作为文化产业发展的重要载体,对文化产业发展提速换挡、经济结构转型升级具有重大意义。经过二十年左右的发展,我国文化产业园建设进度加快,质量提高,形成了以国家级产业园和基地为龙头,以省市级产业园区为骨干,以新建园区为新兴动力,共同推动文化产业转型发展的格局。不可忽略的是,在大力兴建文化创意产业园的背景下,诸多问题也随之而来,如园区定位不明晰、盈利模式单一、运营方管理水平低、平台服务建设较弱、难以形成产业集聚效应等。云南金鼎文化创意产业园通过对原工业园区的腾笼换鸟实现了“产业转型升级”,经过十余年的发展已成为全国国家级广告产业园第一方阵、省内文创产业的龙头园区。在经济新常态和云南省跨越发展的背景下,面临新的发展机遇。本文应用文化创意理论、战略管理理论及战略分析工具,分析云南金鼎文化创意产业园的发展现状、外部环境、内部资源等问题;提出园区发展的战略选择、战略定位、战略目标;制定园区战略实施路径、实施保障对策。以期通过本文研究推动云南金鼎文化创意产业园发展壮大,提高园区服务社会经济发展的能力。