人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。而开发、利用好人力资源，就必须坚持以人为本，建立良好的员工激励机制。大庆油田建材预制厂是一个计划很强的地方企业，主要服务于大庆油田，目前企业缺乏相应的自主权，企业面临的外部竞争压力小，员工工作积极性不足，造成企业的生产效率低下。对大庆油田建材预制厂员工实行有效的激励机制的对能实现组织目标的同时实现员工自身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。　　本文以大庆油田建材预制厂为研究对象，采用文献方法、实践调研分析、计量统计分析等方法，研究分析了大庆油田建材预制厂员工激励的现状、存在问题，以及解决的方法策略。首先本文全面系统分析了国外员工激励的相关研究综述，分析了大庆油田建材预制厂员工激励的现状，得出大庆油田建材预制厂在员工激励中存在的问题，主要有：对激励机制认识不足，薪酬体系缺乏激励性，缺乏精神激励的作用，激励措施针对性不强，激励机制缺乏时效性，激励机制存在不公平现象。其次根据前面对大庆油田建材预制厂员工激励机制存在的问题，以及员工激励机制优化原则的基础上，提出大庆油田建材预制厂员工激励的改进策略：建立富有竞争性的大庆油田建材预制厂薪酬福利体系，完善员工培训体系和职业生涯规划，构建多样化的精神激励系统（荣誉激励、信任激励、情感激励、负向激励）。最后，针对大庆油田建材预制厂员工激励的改进策略，提出了大庆油田建材预制厂员工激励机制优化的实施保障，主要有建立公平的绩效考核制度，提高对员工激励管理的认识，塑造能够支撑长效激励机制的企业文化。　　通过对大庆油田建材预制厂员工激励机制的问题及策略研究，建立员工激励优化措施以及措施的实施保障。通过研究能够进一步完善大庆油田建材预制厂员工激励机制，为提高公司员工的积极性和工作效率提供了帮助。