目的:通过对无锡市第四人民医院(三甲综合性医院)目前科研的整体现状调查,结合各课题负责人课题开展及经费使用的现状及其课题研究的产出(主要从论文、获奖、发明专利、专业学科建设等方面等进行考核),分析其科研工作的成效性。探索科研部门如何加强对科研工作进行有效管理和监督,才能使科研工作更高效合理的开展。方法:本研究以该院2007-2016年的十一个科室科研情况及医院内医务人员为主要研究对象,运用现场调查法、问卷调查法和文献研究法等方法,从承担科研立项、获得科研经费资助、取得科技成果、发表科研论文、专业学科建设及专利发明等方面,通过系统抽样和整群抽样等抽样法搜集数据进行研究,运用构建的医学科研绩效评估体系,将不同的评价指标根据基本分、权重和项目数计算出得分,最后采用SPSS19.0统计软件进行统计分析,对科研情况进行评估;在查阅文献和咨询专家基础上制订问卷,发放给十一个主要科室的不同职称人员,调查他们在科研建设方面认知度及存在问题。结果:根据投入分值、产出分值和科研绩效比,并对各个科室的投入分值、产出分值、科研绩效比进行排名。综合得出每个科室每年的科研投入和科研产出呈正相关关系。对医务人员的调查问卷中,统计结果显示在调查人员中具有不同职称的人员对科研能否促进医院的发展和医疗水平的提高上理解有差异,在科研发展中受限制的原因方面,66.4%的人认为原因在于科研经费的缺乏与科研设备的缺少,还有13.7%的人认为缺乏科研意识。各级职称人员在是否从事过科研活动方面也有显著差异,总体上来说全院初级职称人员占40%,占比最多,但是从参与度来说高级职称人员中92%参与科研,初级职称人员中只有33%的人参与科研,因此医院的科研主力还是拥有高级职称的医务人员。此外,在科研经费使用方向的调查中还发现有28%的经费用在了非科研支出上。另外,医院的专学科建设、科研平台建设相对落后,限制了科研的提升;最后,对于医院科研管理制度是否健全的调查中,75.9%的人认为比较健全;可以说明,无锡四院的科研管理制度在整体构架上是合理的,但是在细节的落实方面还存在一些问题。结论:本院科研实力虽逐年提升,但相对不足,且各科室间差距较大,有些科室如肿瘤内科的科研投入较高,投入的科研经费及立项较多,虽然产出的绝对值高于其它科室,但是远没有达到应有的理想产出值,因此科研绩效比较低,就是科研产出率低。有些科室如胸外科科研投入低,投入的科研经费及立项少,而科研产出高,科研绩效比高。医院的专学科建设、科研平台建设相对落后,限制了科研的提升,大部分的医务人员认为医院在科研经费的投入方面、科研设施的购买、科研平台的建设方面做的不够。科研的主力主要是高级职称的医务人员,中职人员只有一部分。初职人员的绝大部分都没有机会参与科研活动;医院科研经费存在利用率低、投入产出比低、部分科室缺乏科研经费等问题。建议:(1)明确自身定位;(2)构建医学研究平台,提升医院科技创新能力;(3)加大投入,建立多元化经费投入;(4)引进和培养高层次医学人才;(5)制定并组织实施学科发展规划;(6)树立绩效管理意识;(7)建立科研跟踪式管理体系;(8)完善科研经费管理制度及政策,规范经费核算。