航空运输业作为交通运输基础产业，是21世纪产生的新兴行业。作为一个规模巨大的经济实体，航空运输业具有高投入、高产出、高效率等基础性设施产业的基本特性。近年来，我国的航空运输业在国家综合交通运输体系中的地位和作用在不断提升。巴西航空工业公司是全世界居领先地位的航空制造商,尤其是近年来在支线飞机制造方面取得令人瞩目的成就。而我国是世界上最适宜发展支线航空运输的国家之一,近年呈快速增长趋势。巴西航空工业公司一直把中国视为重要的合作伙伴，在进入中国市场的竞争中做了精密的战略部署，从而占领了中国支线航空的大部分市场，可谓国际市场营销中的成功案例。　　本文主要内容如下：　　第一章绪论。提出本文的研究背景，在分析研究现状的基础上，说明本文的研究思路、研究方法。　　第二章战略管理理论概述。　　第三章国内外支线航空发展概况。本章首先总结国外发达国家支线航空发展的成功经验，然后着重介绍巴西航空工业公司背景及进入中国市场所面临的挑战。　　第四章行业分析。本章对巴西航空工业公司的客户、竞争对手、面临的市场机会和威胁进行了分析。　　第五章公司竞争力分析。本章是在第三章行业分析的基础上，对巴西航空工业公司的竞争优势与劣势进行了分析。　　第六章战略选择。借助SWOT矩阵对巴西航空工业公司开发支线运输的外部机会、风险以及内部优势、劣势进行对比综合分析，最后得出综合分析结论。　　第七章巴西航空公司开发支线运输战略方案的设计、实施与控制。本章以SWOT矩阵分析结论为基础，利用服务型企业战略管理理论和方法，明确提出巴西航空工业公司开发支线运输的战略选择方案，并且提出了具体的战略目标和完整的战略目标体系，并针对公司具体特点制定出战略目标实施方案，最后提出在战略实施过程中的控制方法，由此构筑起较为完整的发展支线航空运输的运营战略。