随着技术分工的精细化和研发项目的复杂化，研发团队已经成为企业产品创新的重要载体。研发团队是典型的知识型组织，知识的转移和分享是其创新的源泉和效能。如何通过对研发团队知识转移的有效管理，提升研发团队效能已成为学者和团队管理者研究的重要课题。　　 到目前为止，学者一般从组织中影响知识转移的因素出发，建立了相关的知识转移因素模型。然而，根据团队生命周期理论，研发团队在不同生命周期阶段存在不同的运行特征，知识转移影响因素的自身变化，对知识转移效果的作用效应也会随之改变，因此有必要结合团队生命周期理论对研发团队的知识转移展开研究。　　 本文通过对国内外有关知识转移影响因素文献的整理、分析，围绕研发团队特征，提炼出研发团队知识转移的四个重要影响因素，即信任、冲突、团队领导和团队结构；其次，分析了四个因素在研发团队各生命周期阶段的表现，并在此基础上，研究上述因素在不同生命周期阶段对研发团队知识转移效果的影响，围绕知识转移成本、转移难度、转移深度、转移机会四个维度，分别总结了研发团队在初创期、运行期、持续期的知识转移特征，从而构建研发团队各生命周期知识转移特征矩阵。最后，本文结合研发团队各生命周期阶段的知识转移特征，探讨了相应的研发团队知识转移机制。