公司政治是权力和利益之争,其实质是“谁”在决策和执行的问题,对公司的发展起着决定性的作用;本文试着分析公司政治及其主要方面即上下级之间权力冲突,力争得出一些有用的结论,从而为公司的发展也为个人价值的实现创造有利的条件。本文主要用博弈论中进化博弈即有限理性条件下的复制动态和进化稳定策略方法,用加入权力冲突因素的鹰鸽博弈模型,以及案例分析的方法,对公司政治行为中上下级之间权力冲突的过程进行了深入的分析,得出了上司与下属在什么条件下采用强硬的进攻性的鹰战略,在什么条件下采用鸽战略,即如何行使各自的权力。选题对于理解公司内部决策过程有重要的理论与实践意义。在参考国内外对公司政治研究、权力冲突研究、博弈论在权力及其冲突中的研究等文献资料的基础上,分析了公司政治的来源和本质,与上级、与下级、与同事及与外部的四种公司政治关系,公司政治中的公司组织、公司政治家及公司权力三种要素,公司政治中的九种政治脸谱以及公司政治行为中“公司政治运动”、“朋党”现象的两种典型策略,用联盟博弈对“朋党”现象进行了简单的分析。进一步分析了公司权力的含义;分析研究了公司权力来源于职位、绩效与声誉,来源于盟友,来源于在交流网络中的位置,来源于解决公司关键问题的机会、能力及对解决这种问题能力的垄断以及个人的特质;公司权力与公司管理的关系;上下级之间权力冲突的内容是争夺职位权、决策制定权或者决策控制权、比较重要的信息资源、盟友及在公司交流中的有利位置。用进化博弈分析了公司政治行为中上下级之间的权力冲突,得出了这种权力冲突的规则。同时用新老总上任后的案例作了进一步的分析,丰富和充实了上下级权力冲突规则的内容。在理论和案例分析的基础上,本文提出了竞争上岗、360 度绩效考核及职业生涯规划三种政策建议,希望公司能建立这些制度有效地引导公司政治行为中上下级之间权力冲突向有利于三方的方向发展,从而避免上下级之间权力冲突对公司或其他两方造成负面的影响。