我们这次学术研究的对象是劳动密集型大卖场w卖场①,本文从w卖场的新生代员工的离职现状和影响新生代员工的离职意图入手,深入分析研究了影响新生代员工离职的原因,揭示了影响新生代员工离职意图的四类变量,即环境变量、个体变量、结构变量和过程变量。在总结了已有的离职模型的基础上,对这四类因素进行了深入全面的分析,通过实证分析,验证了作者提出的多项假设,顺利的完成了对w卖场新生代员工的统计分析。作者还在实证分析的基础上从企业和新生代员工这两个不同的角度对类似W卖场这类的百货型企业提出了吸引和留住新生代员工的对策和建议。作者认为管理者对新生代员工的管理要结合新生代员工自身的特征和成长环境,并结合中国文化背景,改进现有的员工管理体系,完善对新生代员工的激励机制,充分调动每一位员工的积极性,让新生代员工的工作参与度和满意度都有显著的提高,从而达到降低新生代员工离职率的效果。今后,随着我国市场的断开放,企业对优秀的新生代员工的需求会越来越大,结合中国现有的社会环境和之前已经成熟的离职模型。本文对w卖场进行单例的分析结果,对于其他的劳动密集型企业新生代员工也有着十分重要的参考价值。