房地产项目成本控制,是投资主体对项目成本进行系统规范的控制管理,运用成本控制的方法和切实可行的管理方法,对整个项目工程建设过程中进行计划、组织、协调、控制,确保整个房地产项目的质量、进度工期、施工安全、投资目标的实现。成本控制是房地产项目管理中获取经济效益的重要环节,控制好成本可以提高房地产企业的市场竞争力。本文按照房地产项目工作流程,从项目决策阶段、设计阶段、建设阶段及营销阶段等环节进行成本控制说明,各有侧重,分别对房地产项目各个阶段提出成本控制的方法、措施,以整个项目全过程成本进行控制为重点内容。通过房地产开发企业各个阶段成本的动态控制,降低项目工程成本,从而增强房地产开发企业的核心竞争力。本文以M有限公司开发的X项目作为主要研究对象,利用当前房地产项目管理及成本控制理论,结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目现场施工管理以及项目成本控制过程两方面对房地产项目管理及成本控制理论进行论述。在对M有限公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上,总结项目成本控制的经验,提出成本控制存在的问题提出解决的对策。