利润最大化，是企业的经营目标，也是股东投资企业的利益所在。但是随着企业规模的不断扩大，个别股东管理能力的不足，以及股权的分散，导致股东们逐步退居幕后，将管理公司的权力交与外聘的职业经理。职业经理们凭借自身的才能，不花分文进入企业，并渐渐取得管理和控制企业的权利。但是由于他们不是真正的出资人，其相对独立的行为取向与行为缺陷，势必影响到股东的利益和企业的发展。　　对职业经理不当行为的避免，应该通过监督与激励的手段进行。　　监督可以分为企业内部监督与外部监督两种。其中，内部监督主要包括:一、选拔优秀的职业经理进入公司。二完善企业内部治理结构，在企业内部形成董事会决策，监事会监督，经理人员执行的三权分立的相互制衡体系。三建立完整有效的企业规章制度与作业流程，并确保经理人员执行。但是由于股东与经理人员之间的存在着信息不对称，使得经理人员的行为股东无法事先预知，因此企业内部监督的制定可能会存在着疏漏，必须依靠外部监督来弥补，即通过资本市场，产品市场，经理人市场，以及政府法律法规的完善来共同实现对经理人员的不当行为的监督。　　企业在对经理人员进行监督时，会产生一定的监督成本，而激励则可以有效地降低企业的监督成本。因此为了减少监督经理人员的成本，企业必须引进激励。　　企业激励经理人员的方式有很多种，如金钱报酬，权力地位，福利待遇，以及情感培养等等，都可以有效地激励经理人员为企业努力工作。但是，在众多的激励方式中，其核心内容就是设计出一套能够促使经理人员努力工作的报酬方案。为了保证企业的近期效益与长远发展，避免经理人员的短期行为，上市企业在设计经理人员的报酬方案时，可以通过月薪、年薪、以及股票期权等报酬方式的灵活采用，将经理人员的报酬与企业现在与未来的绩效紧密挂钩。而对于那些未在股票市场上挂牌的企业，针对经理人员的长期激励，则可以采用延期支付薪酬的方式，以避免经理人员的短期行为。另外，在中小型企业中，大股东也可以通过向经理人员赠送股权的方式，使经理人员从单纯的企业经营者身份向所有者转变，从而最终与股东的利益趋向一致，更好地为股东服务。　　监督与激励，既对立又统一，企业必须同时采用监督与激励两种手段，对逐渐取得企业控制权的职业经理们进行管理，使他们的自身行为更加符合股东的利益，从而确保企业经营目标的实现。