企业扩张在近几年成为市场热点,企业扩张是企业发展的必经之路,一些企业通过强势扩张发掘了自己的利润增长点,实现了企业自身价值的最大化。然而伴随扩张热潮的兴起,激进扩张带来的现金流问题、企业快速响应市场问题、企业风险问题等致使的企业破产案例也不在少数。本论文以STX大连集团为案例分析对象,较好的运用了企业持续经营、企业内部控制、企业现金流量管理、企业融资管理等财务管理及会计的知识,以及相关数据分析,对STX大连集团自营业良好到破产的过程进行系统分析,并提出完善现金流管理、防范破产风险等措施,以此来警示后续企业。本文对课题的研究背景和研究意义做了详细的论述,介绍了宏观经济形势以及造船行业的发展概况,在此背景下论述了STX大连集团逐步走向破产的过程,并通过分析公司财在经营管理中存在的问题,发现公司在2008年至2013年期间存在风险管理能力不足、前期过度借贷、对经济形势及行业前景把握失误、缺乏科学健全的现金流管理组织体系、响应市场及融资渠道和能力不足、管理水平和内控制度不能适应外部变动等问题,这些问题直接导致了企业现金流断裂的现象,而这也是造成公司破产的直接原因。因此,在企业扩张热潮兴起的今天,企业应该如何提升自身经营管理能力、完善现金流管理、防范风险成为新的热点课题。本文最后以STX大连集团的破产原因分析为指导对企业的现金流管理提出了合理性的建议和对策。首先企业在扩张过程中应该提高资金使用效益,合理分配利用资源,尽可能地降低融资成本。其次,企业应该健全现金流管理的组织体系,做好企业战略周期的现金流规划,策划合理的现金收支,维持良好的资本结构,避免因管理不善而导致资金链断裂。最后,企业要有效地控制和减少企业扩张战略实施过程中面临的风险,健全现金管控机制,加强行业预测与风险防范,防止风险失控造成灾难性的后果。