高速公路作为社会和经济发展的基础设施,对国民经济持续和稳定的增长起着重要的支撑作用。高速公路建设项目的参建单位众多、建设周期长、投资巨大,是一个复杂的系统工程。集成化管理通过项目实施过程中信息的及时共享,成为解决高速公路建设中普遍存在的超工期、超预算问题的有效方法;集成化管理评价体系可以为集成化管理的实现提供知识框架、评价方法和改进途径。本文首先通过对广东省惠州市待建、在建以及运营的11个高速公路项目的实地调研,总结出我国高速公路建设项目的管理特点;并基于集成化管理的视角对建设管理中的问题进行原因分析,为集成化管理评价指标的建立提供实践依据。其次使用文献调研法提炼建设项目集成化管理要素;并结合高速公路项目的管理特点运用编码分析及专家访谈法,提出了适合于我国高速公路建设项目的集成化管理评价指标体系。该体系涵盖全寿命期集成、目标集成、组织集成以及信息化管理水平四个方面;包括参建各方参与度、项目规划水平、信息在全寿命期的共享、质量/进度/成本的管理、项目管理工具的应用、信息在目标层面的共享、组织模式的适应性、管理流程的合理性、管理流程中的责任关系、信息在组织层面的共享、文档的电子化程度、项目管理软件的使用、信息化管理系统的使用共13个指标。进而通过问卷调研法给出各指标分值的调查和计算方法;并借鉴层次分析法确定各指标的权重,从而建立了高速公路建设项目集成化管理评价体系的量测方法。最后,以惠州市在建的HG、HSYH、GH和BS高速公路作为算例,邀请相关专家对上述评价指标及其权重进行打分,综合评价了惠州市高速公路项目集成化管理水平,并对其结果进行分析。在此基础之上,综合考虑非结构式访谈以及问卷调研的结果对惠州市高速公路项目集成化管理的发展提出了改进建议。本文所建立的评价体系和研究结论对高速公路建设管理具有参考价值。