随着起重机械的广泛使用，起重机械的安装项目也与日俱增，而在安装项目的管理方面却存在许多的不足。本文就S公司进行的一次大型安装项目中存在的问题进行分析，并制定新的计划。新计划采用集成管理的指导思想。在本次的起重机械安装项目管理中，主要就成本、质量、工期进行集成管理。经过研究、分析，发现了影响工期和成本的因素并制定集成管理计划。在新计划的执行过程中进行动态监测和调整，引导项目按照预定轨道进行。本文第一章主要叙述选题背景和研究意义，综述国内外项目集成管理管理相关研究动态，概述研究的内容、方法以及论文结构。第二章主要叙述S公司A项目管理现状。第三章主要叙述S公司A项目集成管理要素、方法与计划。提出安装项目成本、质量、工期三要素集成管理计划，解决项目的管理失衡问题。第四章主要讲S公司起重机械安装项目成本、质量、工期集成动态控制管理，充分应用集成管理理论，采取应对措施，保证项目的顺利完成。第五章就S公司起重机械安装A项目成本、质量、工期的集成管理研究的评价。