海运作为国民经济基础性和服务性产业,为中国经济社会和对外贸易的发展发挥了重要的支撑和保障作用。由于受国际金融危机影响,海运受到了很大的冲击。国润企业集团作为东北地区知名的海运物流企业,在未来发展战略问题中也遇到了困难。本文从国润企业集团的现实状况出发,在分析外部环境和内部环境分析的基础上,采用SWOT分析确定了国润企业集团采取的发展战略,并提出了具体的落实措施,希望对国润企业集团的长远发展能有所帮助。论文主要采用了理论分析与案例研究相结合的方法,在发现问题的基础上,提出了解决国润企业发展战略问题的方案。文章主要的内容如下所示：首先,论文从宏观环境、行业环境等方面对国润企业集团所处的外部环境进行了分析,指出整体航运行业的发展现状,存在的机遇及面临的威胁；其次,论文对国润企业集团内部环境的分析,对公司进行了简单介绍,并对公司的资源和能力进行了分析；再次,运用SWOT分析法确定了扭转型战略,拟定落实战略的具体措施。最后,提出了确保公司发展战略落实的保障措施,并对发展战略的预期效果进行了预测。本文研究发现,国润企业集团应采用扭转型战略,具体落实发展战略的措施如下：尽快布局“一带一路”沿线国家物流业务；积极建立物流同业战略联盟；建立基于物联网技术的物流信息监管系统；合理运用供应链金融服务；努力打造区域性知名物流品牌。