近几年，随着国家一系列产业调整振兴计划的出台，随着中国企业国际化步伐的加快，许多行业内掀起了战略重组的高潮。战略重组，被视为提升产业层次、膨胀企业规模、增强区域竞争力的重要途径和手段，因而特别受到中国企业特别是国有大中型企业的青睐。　　 A集团是在合并重组H省省内数家大型煤炭企业基础上组建的特大型企业集团，目前位居H省工业企业百强之首，产业涵盖煤炭、机械制造、化工等众多领域，重组前情况极其复杂。但正因为它在国际金融危机和国内煤炭行业重组浪潮中“应运而生”，受政策作用力的强大推动，集团通过制定系统、科学的重组融合战略，优化产业链条、升级产业结构，组建事业板块、坚持“八项统一”，积极推进多元化和国际化经营战略，大力开展科研创新和管理创新，重视人力资源建设和战略企业家培养，其战略重组目前已取得阶段性显著成效。　　 从另外一个角度讲，目前，A集团重组融合工作已经推进到攻坚期，其已经取得的经验，以及存在的问题和具体的战略改进，都值得深入研究，如果能有效解决，无论对于其自身的发展还是整个区域经济的振兴而言，都具有重要的现实意义。　　 本文运用PEST分析法、波特价值链分析法(Michael Porters Value ChainModel)、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Gary Hamel)核心竞争力理论(The Core Competence of the Corporation)，以及SWOT矩阵等工具，从A集团重组融合的实际出发，分析融合现状和内外部环境，阐释其多方位的重组融合战略，对集团重组融合的实际情况、存在问题，以及企业战略目标的制定、战略实施的保障和具体的战略改进，都进行了定性和定量的研究分析。　　 就A集团面临的政策、行业、市场环境而言，企业发展面临着许多挑战，企业通过人事、财务等方面的“八统一”达到初步融合的目的，是一种正确的战略选择。今后，为成为一家产业链完善、竞争力突出的世界500强企业，它还需制定更为准确的战略定位和目标，还需通过实施积极的国际化、谨慎的多元化、取长补短的并购重组等战略举措。在具体实施过程中，建立新型产业与企业组织架构体系，实行流程化管理创新，从基于占有资源的目的而推行对外并购，同时开展资产经营和资本运营，实施积极的对外财务投资，继续强力推行“合”、“和”企业文化建设，这些都缺一不可。不过，正因为A集团的组建跨地区、跨行业、跨所有制，其复杂程度和难度前所未有，如何在核心竞争力、管控体系等方面有建设性的改进，将决定它能走上多远、走上多久。　　 应该说，本文对此所做的解析是比较符合企业发展实际的，有利于A集团进一步制订科学有效的深度融合战略，更好适应市场竞争，实现健康持续发展。