郑开国际马拉松赛是河南省唯一常设的大型国际体育赛事，目前中西部地区规模最大的全程马拉松赛事事，从2007年第一届开始迄今已连续举办了七届，其赛事的市场化运作已逐步成熟并具有典型代表性。但是，目前郑开国际马拉松赛的市场化运作中还存在一些亟待解决和完善的问题，制约了赛事的进一步发展。因此，本文通过对郑开国际马拉松赛事的市场化运作情况的系统分析，对市场化运作中存在的问题进行认真梳理，并探讨赛事市场化运作的对策，对推动赛事的快速、可持续发展具有一定的现实意义，对国内其他地区的马拉松赛事的市场化运作也有一定的参考价值。　　通过研究，本文得到如下基本结论：　　1.从市场开发情况看：郑开国际马拉松赛事的市场开发包括有形资源和无形资源开发两部分，无形资源开发包括冠名权开发和授予权开发两方面，而授予权包括全球顶级合作伙伴、全球高级合作伙伴、唯一指定产品/服务、赞助商及特许供应商/经营商；有形资源的开发主要有电视转播权、特许经营权、广告资源开发、赛事衍生资源开发、竞赛产品等方面。　　2.从赞助商情况看：郑开国际马拉松赛事的赞助企业数量多、流动性大，稳定性差，赞助商以省外企业为主，河南本土企业很少参与赞助。　　3.从赛事营销情况看：竞赛产品包括三大基本赛、两个赛中赛，五大衍生赛、十项配套活动；价格方面依据不同竞赛项目收费，对学生和16周岁以下的群体实行优惠；分销策略包括设施规划、实物呈现、过程及人员四方面；促销策略主要是广告、公共关系和宣传、促销促进及人员推销等方面。　　4.郑开国际马拉松赛事市场化运作中存在的问题主要有四方面：商业运作缺乏长期规划、招商工作仍有待于进一步完善、宣传力度落后于其他赛事、赛事的市场化运作中没有突出郑州、开封的品牌特点。　　5.郑开国际马拉松赛市场化运作可采取的对策有：改革现有赛制，打造精品赛事；更新市场开发理念，加强市场开发力度；强化与媒体的合作开发力度，提高赛事影响；市场化运作中要充分凸显地方特色。