上海腾隆集团工程板块是上海电力多种经营企业集团下属的分公司,属于上海市电力公司的附属企业,主要经营电力用户工程施工。随着中国电力市场改制的不断深化,我国的电力工程环节正发生着巨大的变化,“主多分开”政策的提出进一步明确了电力用户工程产业的多经身份,用户电力工程板块面临着被剥离,进行市场化改造的命运。如何应对激烈的市场竞争,在失去主业扶持的新形势下取得收入和利润是腾隆集团工程板块需要解决的当务之急。本文以经营模式理论及企业经营模式转型理论为理论基础,全面分析了电力工程产业链的构成与特点、我国电力工程产业的历史与现状,以及腾隆集团工程板块经营的内外部环境。通过为腾隆集团工程分公司设计全新的经营模式指出了其未来经营价值来源和逻辑,以及保护其利润可持续性的方法。本文通过内外部的综合分析,提出了腾隆集团工程的现有工程总包经营模式的困境,及公司在业务营销市场化新形势下,通过业务价值链的扩展,实施EPC经营模式,获得竞争优势的理论及实践验证。确定腾隆集团工程分公司由工程总包模式向EPC经营模式变革的方向,并详细阐述了腾隆集团工程板块进行经营模式变革的核心能力培育及相应的组织变革途径,及相应的经营模式变革保障措施。